|
|
 當前位置：首頁 > - 文章中心 > - 企業管理 |
| 搜狐重回盈利軌道 張朝陽反思稱管理要"深入一線" |
| 發布時間：2021/2/5 15:14:05 來源：證券日報 瀏覽次數：1640 |
2021年2月4日，在北京的搜狐媒體大廈18層，搜狐公司董事局主席兼首席執行官張朝陽略帶欣喜地宣布，經過不斷的產品創新和技術升級，并對成本費用進行嚴格控制，搜狐2020年第四季度及全年業績均實現了盈利。
張朝陽表示：“第四季度，公司在網絡游戲方面獲得了驚喜，并且視頻和媒體業務沒有拖后腿，公司已經重回盈利軌道。”
“如果說2019年是搜狐喘息的一年，2020年則是卯足勁的一年，我希望2021年是爆發的一年。”張朝陽在接受《證券日報》記者采訪時如此表示。
游戲業務依然是重要支柱
搜狐2月4日發布的財報顯示，2020年第四季度總收入為2.53億美元，較2019年同期增長34%，較上一季度增長60%。其中，品牌廣告收入為4200萬美元，較2019年同期持平，較上一季增長2%。在線游戲收入為1.96億美元，較2019年同期增長49%，較上一季度增長94%。歸于搜狐公司的非美國通用會計準則持續經營業務凈利潤為5300萬美元，上年同期凈虧損為600萬美元，上季度凈虧損為700萬美元。
再看2020年全年，搜狐總收入為7.5億美元，較2019年增長11%。品牌廣告收入為1.47億美元，較2019年下降16%。在線游戲收入為5.37億美元，較2019年增長22%。扣除暢游2020年第二季度預提所得稅影響后，歸于搜狐公司的非美國通用會計準則持續經營業務凈利潤為5100萬美元，2019年凈虧損為1.28億美元。
搜狐預計2021年第一季度，品牌廣告收入在2700萬美元至3200萬美元之間，較2020年同期增長5%至25%。在線游戲收入在1.37億美元至1.47億美元之間，較2020年同期增長3%至10%。歸于搜狐公司的非美國通用會計準則凈利潤在500萬美元至1500萬美元之間。
從上述財報數據可以發現，自去年9月份宣布向騰訊出售搜狗之后，搜狐財報中的主營收入由在線游戲和品牌廣告兩塊構成。其中，游戲是搜狐的重要收入支柱，品牌廣告收入雖有增長，但從收入規模看，不及游戲業務的30%。
在張朝陽眼中，公司在游戲業務上取得的成績屬于“驚喜”。他還透露，2021年要推出移動端的“俄羅斯方塊”游戲，而搜狐的媒體業務則是達到了此前預期的上限。
張朝陽表示：“搜狐媒體和搜狐視頻方面，我們致力于生產和分發實時可靠的新聞及優質內容，鞏固搜狐作為主流媒體平臺的核心競爭力及公信力。通過對視頻直播不斷迭代，將其整合到搜狐矩陣中，并廣泛應用于多種內容營銷活動，進一步驅動了搜狐媒體門戶和視頻的媒體價值升級。因此，第四季度品牌廣告收入達到了此前預期的上限。暢游方面，由于推出的天龍八部端游懷舊服表現穩健，在線游戲業務表現良好，收入超過此前預期上限。”
但如果公司的收入嚴重依賴“游戲”這一現金奶牛，會不會影響搜狐業績的穩定？對此，張朝陽表示：“不是說游戲做好了，這個公司就賺錢了，不是這個概念。而是媒體平臺這幾年的調整已經走上了比較健康發展的道路。虧損大幅收窄背后其實做了很多工作，平臺間的競爭是很艱難的，所以要靠產品創新。現在媒體平臺還處在先把成本降下來，收入保住、虧損減少的狀態，一旦平臺做大了，希望搜狐新聞、搜狐視頻能夠重展雄風。”
期待“爆款”產品
此前，張朝陽一直對記者強調搜狐的大平臺戰略，“我們現在的目標就是要把平臺做大。”
對于什么是大平臺？張朝陽對記者表示：“現在PC端，還有手機端的搜狐、搜狐新聞客戶端、搜狐視頻的總用戶規模加起來是不小的，但我們也希望在一個App上有一個單一的爆發。因為做大不是疊加的，而是單個，有一個業務是別家沒有的，是非常好的，大家都在用的話就是做大。”
如何做大平臺？張朝陽給出的答案是，加強搜狐新聞和短視頻的算法，在分發上也會有產品迭代。不過平臺的成長不會通過“砸錢”實現，“我們的目標就是App的DAU增長不是靠錢砸出來的，而是靠產品創新實現。當DAU以及用戶增長促進收入繼續增長，形成規模，媒體視頻業務就能盈利。”
搜狐是否已經有了像張朝陽所希望的具備爆發力的單一產品呢？張朝陽稱：“中國的網民數量是非常多的，紅利是非常大的，而且一個產品你要不斷迭代，不斷打磨，這個創新一定是好幾年的打磨。我們還在繼續打磨。”
全國中小企業在線推廣服務平臺了解到，搜狐曾是中國領先的互聯網媒體、搜索、在線游戲集團，先后擁有搜狐公司、暢游公司（2020年4月18日，搜狐公司宣布完成暢游私有化）和搜狗公司三家美國上市公司。“搜狐”在中國也是家喻戶曉的名字，曾是2008北京奧運會互聯網內容服務贊助商。這些都構成了搜狐的高光時刻。但近幾年，搜狐也確確實實錯過了許多風口，對此張朝陽毫不避諱，他反思說：“早年很多產品沒做好，是因為自己沒有深入去一線。”
因此，當記者提到“直播”兩個字時，張朝陽頓時來了興致，“明天還會帶貨，明天要包餃子帶貨。”在搜狐視頻App上，張朝陽有自己的賬號，幾乎每天都有一個直播。
2020年，搜狐的多場直播都取得了不小反響，無論是邀請“姐姐”同臺直播、“Charles的好物分享”，還是《Boss1+1》高端訪談、搜狐5G科技峰會以及視頻分屏直播四地搜狐馬拉松的模式，都給搜狐內容產出以及營銷方面帶來了比較好的提升。
因為參與過太多場直播，張朝陽對直播的細節也非常了解：“帶貨，你必須在第一線。直播間，你的小推車怎么弄，打賞怎么弄，彈幕字體的大小，彈幕的設置，PUSH下行的速度，很多細節。所以，我的很多場帶貨，會請一些明星，做一些綜藝類的好看好玩的東西，在這個過程中讓明星講他的好物分享，這讓很多品牌廣告商眼前一亮，也愿意給我們投廣告，對我們有很好的幫助。”
“我覺得管理的概念，不是坐在辦公室里面，形成一個巨大的戰略決策，決策完了就執行，然后就不用管了。尤其互聯網公司不能這樣，一定要身兼數職在第一線。只有在第一線，你才能夠真正去撫摸用戶和產品的脈搏，感受其中的細節。”張朝陽表示。
|
|
|
|
|
